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Werte & Kultur
Vielfalt, Respekt und Kreativitt
Als Mitarbeiter von Deutsche Post DHL teilen wir gemeinsame Werte. Wir alle respektieren die individuellen Fhigkeiten unserer Kollegen und stehen aktiv ein fr Toleranz und Vielfalt. Mit unserer Kreativitt und unserem Engagement tragen wir tglich dazu bei, eine Unternehmenskultur zu etablieren, die von Offenheit, Vertrauen und gegenseitigem Respekt geprgt ist. Auch unserer sozialen und kologischen Verantwortung kommen wir dabei nach.
Diversity
Die Vielfalt unserer Mitarbeiter ist unsere Strke
Bei Deutsche Post DHL arbeiten Frauen und Mnner mit den unterschiedlichsten nationalen, ethnischen religisen und persnlichen Hintergrnden, Menschen mit Behinderung und unterschiedlicher sexueller Orientierung. Diese Vielfalt ist es, die unseren Konzern einzigartig und erfolgreich macht. Und genau deshalb treten wir von Deutsche Post DHL aktiv ein fr gleiche Rechte und Chancen unserer Mitarbeiter.
Wir pflegen eine von Respekt, Wertschtzung und gegenseitiger Akzeptanz geprgte Unternehmenskultur und engagieren uns aktiv fr Chancengleichheit, damit alle unsere Mitarbeiter ihre Fhigkeiten und Talente einsetzen und ihre Potenziale verwirklichen knnen. Auf diese Weise bieten wir unseren Beschftigten groe Gestaltungs- und Entwicklungsmglichkeiten  und schaffen so Raum fr kreative Lsungen, mit denen sich die Herausforderungen des Wirtschafts- und Arbeitslebens erfolgreich meistern lassen.
Chancengleichheit in Fhrungspositionen
Ausgezeichnet mit dem TOTAL E-QUALITY Prdikat 2009: Deutsche Post DHL.
Der Bedarf an gut ausgebildeten Fachkrften steigt. Dennoch stoen viele qualifizierte und motivierte Frauen und Mtter bei der Vereinbarung von Familie und Beruf auf erhebliche Widerstnde. Deutsche Post DHL beschreitet deshalb neue zeitgeme Wege der Chancengleichheit. Um die Anzahl von Frauen in Fhrungspositionen zu erhhen, entwickeln und untersttzen wir talentierte Mitarbeiterinnen, beispielsweise im Rahmen unseres Internationalen Mentoring-Programms. 
Darber hinaus sorgen wir dafr, dass Familie und Beruf fr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Deutsche Post DHL bestmglich zu vereinbaren sind. Dazu tragen eine verbesserte Kinderbetreuung, flexible Arbeitszeiten und sinnvolle Ideen in der Gestaltung der Elternzeit bei.
Generationen
Mit gezielten Manahmen zu Personal-Recruiting, Personalbindung und -entwicklung will Deutsche Post DHL dazu beitragen, das Potenzial der Beschftigten vor dem Hintergrund sinkender Bevlkerungszahlen und steigendem Altersdurchschnitt zu nutzen. 
Immer mehr ltere Menschen wollen weiter aktiv am Berufsleben teilhaben. Wir wissen, dass es sich auszahlt, unsere Personalpolitik nicht nur auf jngere Mitarbeiter zu konzentrieren. Denn ltere Mitarbeiter haben groe Strken. Zu diesen gehrt insbesondere ein hohes Ma an beruflicher Erfahrung und betrieblichem Know-how. 
Gerade "altersgemischte" Belegschaften, die in einer gesunden Mischung Kompetenzen der lteren mit dem aktuellen Wissen der Jngeren kombinieren, sind in hohem Mae produktiv. Frdern und Fordern ist unsere Auffassung vom lebenslangen Lernen. Und fr uns ist es selbstverstndlich, lteren Bewerbern auf freie Stellen die gleichen Chancen einzurumen wie jungen.
Gleich und Gleich
Das Netzwerk fr lesbische, schwule, bi- und transsexuelle Beschftige bei Deutsche Post DHL, setzt sich aktiv dafr ein, Vorurteile gegenber Lesben, Schwulen, Bi- und Transsexuellen abzubauen und die gegenseitige Toleranz auf allen Ebenen zu frdern.
Weltweit bekennen sich immer mehr homo- und bisexuelle Frauen und Mnner offen zu ihrer sexuellen Orientierung und Identifikation, auch bei Deutsche Post DHL. Wir setzen uns dafr ein, dass unsere Beschftigten ungeachtet ihrer sexuellen Orientierung und Identifikation ihrer Arbeit nachgehen und ihre beruflichen Ziele verfolgen knnen.
Mit unserer Devise "Vielfalt leben. Wir tolerieren keine Diskriminierung." frdern und fordern wir einen offenen, wertschtzenden und respektvollen Umgang, der auf Akzeptanz und Toleranz basiert. Diese Werte sind in unserer Unternehmenskultur ebenso fest verankert wie in unserem Verhaltenskodex Code of Conduct.
Disbility
m Bewusstsein sozialer Verantwortung mchten wir von Deutsche Post DHL einen Beitrag dazu leisten, dass schwerbehinderte Menschen gleichberechtigt am Arbeitsleben teilhaben. Dazu gehrt neben der Schaffung und Sicherung einer beruflichen Existenzgrundlage fr schwerbehinderte Menschen insbesondere die Frderung ihres beruflichen Fortkommens. 
Die Deutsche Post AG hat sich deshalb beispielsweise in einer freiwilligen Vereinbarung dazu verpflichtet, die deutsche gesetzliche Mindestbeschftigungsquote schwerbehinderter Menschen mehr als gefordert zu erfllen. Um dies zu erreichen, kann jeder Arbeitsplatz grundstzlich auch von einem behinderten Menschen besetzt werden. Entscheidend fr die Aufgabenerfllung sind in erster Linie Eignung, Qualifikation und Motivation.
Total Global
Deutsche Post DHL ist ein globaler Konzern: Wir sind in 220 Lndern und Territorien ttig und beschftigen Menschen aus der ganzen Welt. Die kulturelle Vielfalt, die sich daraus ergibt, ist einer unserer Erfolgsfaktoren. 
Umso wichtiger ist es deshalb fr uns, bei unseren Mitarbeitern das Verstndnis fr andere Kulturen und Lebenssituationen zu frdern und die Integration von Mitarbeitern aus anderen Lndern und Kulturen durch spezielle Manahmen und gelebte Wertschtzung voranzutreiben. Denn je frher wir integrieren, umso erfolgreicher sind wir. Als Konzern. Gemeinsam. Weltweit.
Code of Conduct
Das Wie, das unser Handeln bestimmt
Auf Basis der sieben Konzernwerte hat Deutsche Post DHL einen Verhaltenskodex erarbeitet, der seit Mitte 2006 in allen Regionen und Unternehmensbereichen gltig ist. Als "ethischer Kompass" sind in diesem "Code of Conduct" die Leitlinien fr das tgliche Verhalten im Arbeitsalltag der etwa 470.000 Mitarbeiter festgeschrieben.
Respekt, Toleranz, Ehrlichkeit und Offenheit sowie Integritt gegenber Mitarbeitern und Kunden sowie die Bereitschaft zur bernahme von gesellschaftlicher Verantwortung sind die Grundpfeiler des Verhaltenskodex. Die Leitlinien gelten unabhngig von Hierarchiestufen fr alle Beschftigten und alle Unternehmensbereiche. Der "Code of Conduct" orientiert sich an internationalen bereinknften und Leitlinien wie der Allgemeinen Erklrung der Menschenrechte, den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) und dem "Global Compact" der Vereinten Nationen.
Als wesentliche Elemente sind die Einhaltung von Menschenrechten, Chancengleichheit, Transparenz sowie eindeutige Positionen im Kampf gegen Diskriminierung, Bestechlichkeit und Korruption festgelegt.
Step In  Induction
Wir heien Sie willkommen bei Deutsche Post DHL
Die ersten Tage und Wochen in einem Job knnen besonders schwierig sein. Neue Aufgaben, neue Kollegen, neue Regeln vielleicht sogar noch verbunden mit privaten Vernderungen, zum Beispiel dem Umzug in eine fremde Stadt.
Wir von Deutsche Post DHL helfen neuen Mitarbeitern von Beginn an, sich in unserem Unternehmen wohl zu fhlen.
Wir von Deutsche Post DHL sorgen dafr, dass Sie sich mglichst schnell bei uns zurechtfinden und unmittelbar Anschluss finden. 
Mitgestaltung
Ihre Idee zhlt
Das grte Kapital unseres Konzerns sind die Kreativitt und das Ideenpotenzial unserer Mitarbeiter. Jeder von ihnen ist ein Spezialist auf seinem Gebiet: Er verfgt ber ein spezifisches Know-how, kennt die Arbeitsablufe an seinem Arbeitsplatz und kann die Anforderungen unserer Kunden bestens beurteilen.
Wir von Deutsche Post DHL mchten dieses Potenzial nutzen, um Arbeitsprozesse kontinuierlich zu optimieren, kundenzentrierte Lsungen zu entwickeln und so langfristig den Erfolg unseres Konzerns zu sichern. Aus diesem Grund geben wir unseren Mitarbeitern und Nachwuchskrften den grtmglichen Freiraum bei der Gestaltung ihrer Arbeitsumgebung und der Erfllung ihrer Aufgaben. Darber hinaus ermuntern wir unsere Mitarbeiter gezielt dazu, konventionelle Anstze zu hinterfragen und neue Wege zu beschreiten. Mehr noch: Mit dem Ideenmanagement haben wir ein System geschaffen, mit dem kreative Kpfe auch finanziell vom Erfolg ihrer Ideen profitieren.
Mehr als 200.000 Ideen!
2009 haben unsere Mitarbeiter rund 227.000 Vorschlge eingereicht, um Arbeitsprozesse effektiver zu gestalten, Reparatur- und Energiekosten zu senken und den Umweltschutz zu verbessern. Viele dieser Ideen haben wir umgesetzt. Der daraus erzielte Nutzen fr unseren Konzern bezifferte sich auf 262 Mio. .
Anreize schaffen, Motivation sichern
Fr jede umgesetzte Idee erhlt der Einreicher neben einem konsolidierten Feedback und der Wertschtzung von Vorgesetzten und Kollegen auch eine Prmie. Das knnen bis zu 100.000  sein. Aber auch Vorschlge ohne messbare Resultate werden honoriert, denn jede Idee zhlt. Wer gleich mehrere erfolgreiche Ideen einreicht, wird fr ein Jahr in den Club der Denker aufgenommen und hat Gelegenheit, Kontakte zu knpfen sowie an Vortrgen und Diskussionen teilzunehmen.

